座談會《人間革命》第十一卷《轉機》

戶田先生：「......................我聽說，有班長認為現在是推行組單位的座談會，所以做班長的只需去到坐一下便行。這樣我想支部長任命了一個最愚蠢的班長吧！最低限度，在我任命的地區部長中，應沒有這樣愚蠢的人啊！


我所說的組單位的座談會，決不是以組長為單位的座談會。身為地區部長到了這座談會道應由地區部長負責，或是支部長的話就應由支部長負起指揮，諄諄地教導各人和說法。


組長的任命全憑地區部長，如果這個組長把座談會弄得一塌胡塗，那麼任命他的地區部長的眼光就值得懷疑了。


在剛才的發問中，那位曾說『我培育出來的組長、組不活躍』的地區部長，竟然一點也不感到羞愧，大家認為怎樣？這是自己任命的組長啊！為甚麼不能反省一下自己信心呢？── 御本尊是難能可貴的，只有御本尊才能挽救人生。如果能確信自己是因為這樣而獲得挽救，從而一定要挽救他人時，不是甚麼問題也沒有嗎？」

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「除了將自己的信心、真正的信心教導組長之外，還有其他方法嗎？不用執著這樣做組長便會活動，那樣做組員便會活動。重要的是以信心為根本，自己是這樣信心過來，自己是這樣得到幸福，所以將這信心教給他人。他們不聽的話也沒有法子；即使被人憎恨也要將信心教給對方，這就是創價學會的靈魂、精神。

還會有其他方法嗎？只有以真正的信心、真正感謝自己所受持的御本尊的心意，向對方傾訴。要這樣做下去，要有『這是自己培育出來的組長』這份責任感。這樣的話再沒有必要說甚麼，大家認為對嗎？請你們本著這樣的心來指導組長。拜託你們了！」