組織人事《人間革命》第十二卷《宣言》

伸一這時向感到困惑的西山說：
「你們要明白，組織的好與壞，完全由人的一念和奮鬥來決定的。所以，成為這個組織負責人的幹部，究竟他是否適合的人選呢？── 我們須從各方面作出慎重的檢討。
為此，對此人認識多少就成為了勝負的關鍵了。」
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「要編製各個組織的中心者時──這個人的家庭是在街頭算起第幾間呢？是一層房或是兩層的房子？家中有多少人？── 這些我們都要掌握得一清二楚。
理由是我們要考慮到，當這個人成為幹部時，其他會員出入他的家的次數也會多。
還有，我們也應明白他在那裡工作，公司裡他的職責是甚麼呢？
因工作繁忙而不能有充分時間活動的人，我們準備找幫助他的人選。另外，我們要清楚每個人的性格，好好活用他們的所長。
我們應對每個人都瞭如指掌，一兒組織表便浮現出各人活動的情況，這樣才可算是一份有生機的組織表。如果只看作事務上的東西，把人編進去的話，就大錯特錯了。」
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「我之所以跟你們這樣說，是因為戶田先生經常說：『學會的組織比戶田的生命還重要。』先生這樣說，是因為謹奉佛意佛敕的創價學會的組織，如果其基礎穩固，廣宣流布便可達成，相反，不三不四的組織只會破壞廣布的啊！
今次，我拜託大家檢討組織，因為這是重要的學會組織編制，要好好的考慮最適合的人選啊！」